בשעה טובה ומוצלחת יש לנו מודל תמריץ. חשבנו, בנינו, שינינו, החלטנו וקיבלנו את ברכת הדרך מהמנהלים, וכעת צריך לגשת לשלב הבא – הצגת המודל ביחידה.
כפי שציינתי בפרק הקודם, מודל תמריץ, טוב ככל שיהיה, לא יתרום מאום לביצועי החברה, ואף עלול להזיק, אם שלב ההשקה (וגם ההטמעה) לא יבוצע באופן מושלם.להלן עיקרי הדגשים בשלב זה.
- הימנעו מפייק ניוז – בניית מודל תמריץ חדש זה לא סוד מדינה. אפשר ומותר "לטפטף" לעובדים שאנחנו "על זה", שיש לנו כוונה לשנות את המודל בכדי לשפר את הביצועים. באופן זה, העובדים לא יכנסו להלם בהצגת המודל ויהיו מרוכזים בתוכן ולא בבוכהלטריה שמסביב
- מנהלי ביניים כשותפים – במידה וקיים דרג מנהלי ביניים, חייבים להציג את המודל קודם להם (במידה ולא לקחו חלק בתהליך הבנייה) ורק אח"כ לעובדים. כאשר דרג ניהול הביניים רתום ב- 100% לשינוי, תהליך ההטמעה יעבור חלק יותר, המנהלים יוכלו לגשר על הפערים אם יש, ולייצר שקט תעשייתי
- וואו אפקט – שינוי תמריץ לעובד הוא לא דבר של מה בכך. כל שינוי בכלל ושינוי בשכר בפרט הינו נושא מאוד קריטי לעובדים. אל תתייחסו לכך כבדרך אגב או משהו שאפשר לעדכן בדוא"ל. תשריינו חדר ישיבות, תכינו מצגת יפה, תביאו כיבוד קל ואולי שי קטן לעובדים. שינוי הוא שינוי הוא שינוי
- הכנה לדיון – תתכוננו היטב לפגישה. תחדדו את המסרים שאתם רוצים להעביר, תדגישו את היתרונות של המודל, את האפשרויות להרוויח יותר, את המשמעות של תמריץ (תגמול על מעל ומעבר) וכד'
- פרוק מוקשים – סביר להניח ש
- לא כל העובדים יבינו/יתמכו ברעיון של החלפת המודל. כבר אחרי הצגת המודל לכלל היחידה, תתחילו "לפרק מוקשים". תאתרו את העובדים הקשים לפיצוח ותשבו איתם "אחד על אחד". חייבים "לסגור את הפינה" ולא להשאיר עובדים מתוסכלים להתחרבש בכל מיני מחשבות לא רצויות
- יחס אישי – הכינו מראש סימולציות אישיות לכל עובד. חשוב מאוד להציג לעובד סימולציה של השכר החדש שלו ואת אפשרויות התמריץ אותם יכול להשיג. בצעו את הסימולציה ע"פ הביצועים העדכניים של העובד שיהיה רלוונטי לתקופת השכר הקרובה
- הסתגלות – במידה ומדובר בשינוי משמעותי בשכר, ניתן לשקול תקופת הסתגלות של 2-3 חודשים בהם תבטיחו לעובדים שהתמריץ הממוצע שלהם לא יפגע
שלב ההשקה הינו השלב החשוב ביותר בתהליך. תשקיעו בו זמן, תערכו בהתאם והכינו מראש מענה להתנגדויות. בנוסף, אל תשיקו את המודל לפני שהכנתם תוכנית הטמעה.
עוד מאמרים בנושא...
2025 מדריך מיצוי זכויות לתחילת השנה האזרחית
מדריך מורחב לניצול זכויות, הטבות ופטורים בשלושת החודשים הראשונים של השנה ינואר, פברואר ומרץ הם חודשים קריטיים להתנהלות פיננסית נכונה, בין אם אתם שכירים, עצמאים, בעלי עסקים או משכירים נכסים. תקופה זו מספקת חלון הזדמנויות לבצע דיווחים, לתקן אי-דיוקים ולמצות זכויות מול רשויות המדינה. במדריך
2025: שנה של אתגרים והזדמנויות לעסקים בישראל
מבוא שנת 2025 צפויה להיות נקודת מפנה משמעותית עבור עסקים בישראל. לצד ההתמודדות עם אתגרים גלובליים כמו השפעת המלחמה, המשבר הכלכלי המתמשך והתפתחויות טכנולוגיות מהירות, קיימות הזדמנויות חדשות בשוק המקומי והבינלאומי. לדוגמה, בשנת 2024 נרשמה עלייה של 15% בביקוש לפתרונות דיגיטליים בקרב עסקים קטנים ובינוניים,
בניית תקציב לארגונים: מדריך מקיף ומפורט
בניית תקציב היא אחד מתהליכי הליבה של ניהול ארגוני יעיל. התקציב הוא כלי אסטרטגי המשמש לניהול המשאבים הכספיים של הארגון, לתכנון פעילויות ולמעקב אחר ביצועים. תהליך בניית התקציב מחייב שיתוף פעולה בין מחלקות, קבלת החלטות מבוססת נתונים וראייה כוללת של מטרות הארגון בטווח הקצר והארוך.
מושגים מרכזיים בניהול פיננסי
ניהול פיננסי גלובלי הוא תחום המפתח להצלחת ארגונים בזירה הבינלאומית. עם התרחבות העסקים לשווקים שונים ברחבי העולם, נדרשת הבנה מעמיקה של שוקי מטבע חוץ (מט"ח), ניהול סיכונים פיננסיים והתאמה לרגולציות מקומיות ובין-לאומיות. מנהלים פיננסיים בארגונים גדולים מתמודדים עם אתגרים כמו תנודתיות בשערי המטבע, הבדלים תרבותיים
ניהול פיננסי גלובלי: איך להתמודד עם שוקי מט"ח וסיכונים בין-לאומיים
ניהול פיננסי גלובלי הוא תחום המפתח להצלחת ארגונים בזירה הבינלאומית. עם התרחבות העסקים לשווקים שונים ברחבי העולם, נדרשת הבנה מעמיקה של שוקי מטבע חוץ (מט"ח), ניהול סיכונים פיננסיים והתאמה לרגולציות מקומיות ובין-לאומיות. מנהלים פיננסיים בארגונים גדולים מתמודדים עם אתגרים כמו תנודתיות בשערי המטבע, הבדלים תרבותיים
הדירקטוריון כמנגנון פיקוח: גבולות האחריות מול המנכ"ל
מבוא הדירקטוריון הוא גוף מרכזי במבנה הניהולי של חברות. תפקידו העיקרי הוא לשמש מנגנון פיקוח על המנכ"ל והנהלת החברה ולוודא שהחברה פועלת בהתאם לאסטרטגיה העסקית, לחוקים ולערכים האתיים שהוגדרו. הדינמיקה בין הדירקטוריון למנכ"ל יכולה להשפיע באופן משמעותי על הצלחת החברה. מאמר זה יעסוק באחריות המשפטית
