הגענו למסקנה שאנחנו צריכים לשנות את שיטת התמרוץ של העובדים ביחידה/ארגון שלנו.
בין אם קיים מודל פעיל ובין אם לאו, בניית מודל תמריץ אינו דבר של מה בכך. בין אם רוצים לתגמל אנשי מכירות, שרות, או תפעול, יש המון שאלות שצריך לשאול כדי לנסות ולהגיע למודל האופטימלי שנכון לאותה תקופה, לדוגמא:
- מהי מטרת התמריץ? מהם הפרמטרים אותם אני רוצה לשפר ביחידה/ארגון שמצדיקים תשלום תמריץ מעבר לשכר של העובד?
- איך אני מהדק את הקשר בין המודל ליעדי הארגון?
- מהו גובה התמריץ האפקטיבי לעידוד העובד להשאת הביצועים?
- מהי רמת ההשפעה של העובד על אותם פרמטרים?
- האם להציב תנאי מינימום לקבלת התמריץ? אולי להגביל בתקרה מקסימלית?
- האם אני יודע למדוד את הפרמטרים באופן אובייקטיבי ובשקיפות מלאה על מנת שלא לפגוע באמון של העובד במודל?
- מהי מידת ההשפעה במודל שאני מעוניין לתת למנהל, אם בכלל?
- איך אני בונה את המודל שימריץ לא רק את העובדים הטובים ביחידה וחלילה יגרום לפחות טובים לוותר כבר בתחילת החודש? ואולי דווקא הטובים לא צריכים בכלל תמריץ כדי להיות טובים כי הם פשוט טובים?
- האם אני יודע לשקף לעובד את ביצועיו לאורך כל תקופת המדידה או שאני "מפתיע" אותו בתלוש השכר?
- איך אני בונה את המודל שיהיה אטרקטיבי ולא סטטי כעוד רכיב מהשכר?
- ואולי בכלל לא צריך מודל אלא מנגנון עידוד אחר כמו תחרויות, ליגות, משחקים חברתיים וכד'?
עוד מאמרים בנושא...
הקשר בין מנכ"ל לדירקטוריון: שיתוף פעולה או מאבק כוחות?
מבוא היחסים בין המנכ"ל לדירקטוריון הם אחד מהגורמים הקריטיים להצלחתו של כל ארגון. הדירקטוריון מייצג את בעלי המניות והאינטרסים שלהם, והוא מופקד על פיקוח, בקרה והנחיה אסטרטגית. מנגד, המנכ"ל הוא המנהיג בפועל של החברה, האחראי על ניהול הפעילות היומיומית, ביצוע האסטרטגיה העסקית והובלת הצוות להגשמת
בניית תקציב שיווק והקצאת משאבים
מבוא בניית תקציב שיווק והקצאת משאבים היא תהליך חשוב שמטרתו לתכנן ולהקצות את התקציב השיווקי בצורה אפקטיבית וממוקדת. תקציב שיווק נכון מאפשר למקסם את ההשקעה בכלים ובפעילויות השיווקיות, לשפר את ההחזר על ההשקעה (ROI) ולהשיג את המטרות העסקיות של הארגון. מאמר זה יסביר את השלבים
ניהול פיננסי בזמני משבר
מבוא ניהול פיננסי בזמני משבר הוא מיומנות קריטית לעסקים, במיוחד כשמדובר במצבים בלתי צפויים כמו מלחמת חרבות ברזל, שהחלה באוקטובר 2023. משברים מסוג זה משפיעים על כלכלת המדינה ועל עסקים בכל הענפים. הם יכולים לגרום לשיבושים בשרשרת האספקה, לירידה בהכנסות, להוצאות בלתי צפויות ולירידת אמון
הבנת דוחות כספיים לאנשי עסקים
מבוא הבנת דוחות כספיים היא מיומנות חיונית לכל בעל עסק, מנהל או משקיע המעוניין להעריך את מצבו הפיננסי של העסק. דוחות כספיים כוללים מידע על הכנסות, הוצאות, נכסים, התחייבויות ותזרים המזומנים, ומספקים תמונה רחבה על ביצועי העסק ומצבו הכלכלי. סוגי דוחות כספיים עיקריים מאזן (Balance
עתיד העבודה: איך מנכ"לים יכולים להיערך לשינויים בשוק העבודה הגלובלי
מבוא: השינויים המהירים בשוק העבודה בעשור האחרון, שוק העבודה הגלובלי עבר תהפוכות משמעותיות. טכנולוגיות חדשות, שינויים דמוגרפיים, מגיפות עולמיות, ושינויים בסביבה הפוליטית והרגולטורית השפיעו רבות על איך, היכן ומדוע אנשים עובדים. בעוד שאוטומציה ובינה מלאכותית (AI) ממשיכות לשנות את אופי התעסוקה, גורמים כמו גלובליזציה, עבודה
ניהול פיננסי – מפת סיכונים (Risk Map)
מפת סיכונים (Risk Map) היא כלי ויזואלי ואנליטי רב-ערך בניהול סיכונים פיננסיים ובתהליכי קבלת החלטות אסטרטגיות בארגונים. מטרתה העיקרית של מפת הסיכונים היא להציג באופן ברור ומדויק את כל הסיכונים האפשריים שעשויים להשפיע על הארגון, ולסייע למנהלים בתיעדוף הפעולות הנדרשות כדי להתמודד עם אותם סיכונים.
