אז המודל יצא לדרך. ישבנו פרטנית עם כל העובדים וטיפלנו בכל ההתנגדויות לשינוי. ווידאנו שאף עובד לא יופתע לראשונה בתלוש השכר, אבל טרם סיימנו.
כעת עלינו להשלים תהליך של הטמעה ובקרה על מנת לוודא שהמודל אכן לוקח אותנו למחוזות אליהם רצינו להגיע מלכתחילה.
יש מספר משימות שעלינו לבצע בדגש לחודשים הראשונים של ההשקה:
- שקיפות, שקיפות ועוד קצת שקיפות. חובה עלינו לשקף לעובדים את סטאטוס העמידה שלהם ביעדים שהוגדרו במודל. מודל טוב זה מודל שמאפשר לעובד להעריך באופן כמעט מדויק כמה כסף יקבל בסוף החודש. הטכנולוגיה של היום מאפשרת לעדכן את העובדים בדוחות אוטומטים, אפליקציות, מסרונים ועוד דרכים רבות ומגוונות. אם העובד לא יודע היכן הוא נמצא, איך ידע לאן הוא רוצה להגיע…??
- דברו עם העובדים בשוטף, תוודאו שכולם מבינים וכולם בקיאים בנתונים וביעדים. אל תחכו לסוף החודש כדי להסביר למה קיבל רק X ולא Y. גם אם אתם מנהלים שהדלת שלהם תמיד פתוחה, בתקופה זו עדיף פשוט לעקור את הדלת מהצירים שלה…
- גם בסוף החודש, עם קבלת התמריץ הראשון, תיפגשו עם העובדים, תנתחו את הפרמטרים השונים ותעזרו להציב יעדים לחודש הבא. אל תתנו לעובד להתמודד עם התמריץ הראשון בגפו
- תקיימו תהליכי בקרה ומדידה על תוצאות המודל. תוודאו שאכן המודל עושה את מה שאמור היה לעשות בשלב התכנון. לא בושה לבצע תיקונים. לפעמים יש דברים שלא תכננו וחזינו בהתחלה. בסופו של דבר החיים חזקים מכל אקסל
לסיכום – לצד החשיבות הגבוהה שיש למודל תמריץ טוב, חשוב תמיד לזכור שהצורך הראשון של העובד אינו כספי (גם לא הצורך השני…). למרות זאת, בבואנו לבצע שינוי משמעותי בשכר של העובד, מחובתנו לנהל זאת בכפפות של משי. אל לנו להתייחס לרכיבי השכר של העובד כבדרך אגב. תכננו נכון, תבנו מודל פשוט, תשקיעו בהטמעה ובבקרה, ואל תשכחו לעדכן את המודל מידי פעם…
עוד מאמרים בנושא...
סודות ההצלחה של מנכ"לים ישראלים: תובנות מהשטח
"סודות ההצלחה של מנכ"לים ישראלים" מאת אבי פרץ. בעולם העסקים התחרותי, מנכ"לים ישראלים רבים הצליחו להתבלט ולהוביל את חברותיהם להישגים מרשימים. הצלחות אלו נובעות משילוב של תכונות אישיות, מיומנויות ניהוליות ואסטרטגיות ייחודיות. במאמר זה נבחן את המאפיינים המרכזיים שהובילו להצלחתם של מנכ"לים ישראלים, כפי שנחשפו
10 המנכ"לים שהכי השפיעו בעולם: מנהיגים ששינו את פני התעשייה
מבוא: מה הופך מנכ"ל ל"מנכ"ל הטוב בעולם"? מנכ"לים מובילים אינם רק מנהלי חברות; הם חזון, מנהיגות ויכולת להתמודד עם אתגרים בצורה שמעצבת תעשיות שלמות. המאפיינים הבולטים שמייחדים מנכ"לים מצליחים הם יכולתם לחדש, לשנות דינמיקות שוק ולהשפיע על הקשרים עם לקוחות, עובדים ומשקיעים. במאמר זה נציג
איך לשמור על איזון בין עבודה לחיים אישיים כמנכ"ל?
מבוא: האתגר של איזון בין עבודה לחיים אישיים כמנכ"ל ניהול ארגון כמנכ"ל הוא תפקיד תובעני שמצריך התמודדות עם אתגרים מורכבים, שעות עבודה ארוכות והחלטות שמעצבות את עתיד החברה. אולם, דווקא בעמדה כה חשובה, האיזון בין עבודה לחיים אישיים עשוי להידחק הצידה, דבר שעלול להוביל לשחיקה,
מנהיגות מעוררת השראה: מה מנכ"לים מצליחים עושים אחרת?
מבוא: מהי מנהיגות מעוררת השראה? מנהיגות היא אחד המרכיבים הקריטיים להצלחה של ארגון, ולא מדובר רק ביכולת לנהל אנשים. מנהיגות מעוררת השראה משלבת חזון, יכולת השפעה, ואמפתיה, המניעים צוותים לפעול בצורה יוצאת דופן. מנכ"לים מצליחים אינם רק מנהלים, אלא מנהיגים שיודעים להוביל את הארגון מעבר
מאמר מס' 6: מודל Lean Change: מודל גמיש המתאים לשינויים מהירים
מבוא בעידן שבו שינויים מתרחשים במהירות רבה ובתדירות גבוהה, ארגונים לפתח גיישות ניהול מתאימות לסביבה דינמית ותחרותית. מודל Lean Change הוא מודל חדשני המאפשר לארגונים לבצע שינויים בזריזות ובגמישות תוך שמירה על מיקוד תוצאות. המודל נשען על עקרונות ה-Agile וה-Lean, ומטרתו לאפשר תגובה מהירה לשינויים,
מאמר מס' 5: מודל Senge: הארגון הלומד ככלי להצלחה מתמשכת
בעידן של שינויים מהירים, תחרות גוברת והתקדמות טכנולוגית, ארגונים נדרשים לאמץ גישות חדשות לניהול ולשיפור מתמיד. אחד המודלים הבולטים בתחום הוא מודל הארגון הלומד של פיטר סנג'י (Peter Senge), המיועד להפוך ארגונים ליותר גמישים, חדשניים ועמידים. המודל, שהוצג לראשונה בספרו של סנג'י, The Fifth Discipline,
