מודלים עסקיים לכל שלב בחיי העסק מאמר זה הוא חלק מסדרה מקצועית שבועית המיועדת למנכ"לים ומנהלי סטארטאפים. בסדרה זו אנו מנתחים לעומק מודלים עסקיים המובילים עסקים להצלחה בכל שלב בחייהם – משלב הרעיון ועד לשלב המעקב השוטף. הכתיבה מקצועית וייעוצית, מבוססת נתונים עדכניים, ומיועדת לסייע לכל מנכ"ל המבקש להכיר את
הכניסה של דור ה-Z לשוק העבודה מביאה עמה שינויים מהותיים באופן שבו ארגונים מתנהלים. בניגוד לדורות הקודמים, דור זה נולד וגדל בעולם דיגיטלי, מה שהוביל לתפיסות שונות בנוגע לעבודה, חיי חברה, איזון בין החיים האישיים והמקצועיים, ושימוש בטכנולוגיה. עבור מנכ"לים ומנהלים בכירים, הבנת הציפיות של דור ה-Z היא חיונית
ההתפתחויות הטכנולוגיות של העשור האחרון יצרו מרחבים חדשים לחלוטין לעולם העסקים. אחת הבולטות שבהן היא המטאוורס, עולם וירטואלי שמבטיח לאחד את המציאות הפיזית והדיגיטלית לכדי חוויות עבודה, מסחר ובילוי חדשניות. עם כניסתן של טכנולוגיות Web3, כמו בלוקצ'יין, מטבעות קריפטוגרפיים, חוזים חכמים ו-NFTs, מתחדדת השאלה: האם המטאוורס באמת מהווה הזדמנות עסקית
מבוא: העולם השתנה – האם הארגון שלכם מוכן? המונח VUCA – ראשי תיבות של Volatility (תנודתיות), Uncertainty (אי-ודאות), Complexity (מורכבות), ו-Ambiguity (עמימות) – נטבע לראשונה בשנות ה-90 על ידי הצבא האמריקאי לתיאור הסביבה הגיאו-פוליטית הפוסט-קרה. כיום, הוא משמש כמצפן אסטרטגי לארגונים המתמודדים עם עולם עסקי מהיר, בלתי צפוי וחסר תקדים. המאמר יבחן את האתגרים שמציבה סביבת VUCA, יציע כלים
מבוא: האתגר הניהולי של העשור הקרוב בעשור האחרון חוותה הכלכלה העולמית תמורות דרמטיות שהובילו מנהיגים עסקיים בכל העולם לחשב מסלול מחדש. הפיכת הטכנולוגיה לחלק אינטגרלי מכל תחום של פעילות עסקית, האצת תהליכי הגלובליזציה וההיפר-קישוריות, וכמובן משברים כמו מגפת הקורונה ושינויים גיאופוליטיים – כל אלו עוררו צורך מהותי ביכולות מנהיגות ניהוליות
מבוא עולם העסקים משתנה במהירות, ומנכ"לים ומנהלים בכירים נדרשים להתעדכן כל הזמן במגמות ובנתונים שמשפיעים על הארגון שלהם. היכולת לקבל החלטות מבוססות נתונים היא קריטית להצלחת העסק. במאמר זה נסקור 10 סטטיסטיקות מרכזיות שכל מנכ"ל חייב להכיר, כולל ההשפעה שלהן על הארגון ואופן השימוש בהן לצורך קבלת החלטות אסטרטגיות. 1.
בנוף העסקים המתפתח ללא הרף, הבולטות מהקהל הפכה להיות מכרעת מאי פעם. ככל שאנו מתקרבים לשנת 2025, המיזוג של בינה מלאכותית והחיפוש אחר בידול עסקי עומד להגדיר מחדש כיצד חברות חוצבות את הנישה שלהן בשווקים תחרותיים קשים. דמיינו את זה: ממלכה שבה בינה מלאכותית היא לא רק כלי אלא בעל
מבוא: חשיבות התאמת מודלים עסקיים לשינויים בשוק שוק העסקים של ימינו מתאפיין בדינמיות בלתי פוסקת. תהליכים כמו דיגיטציה, גלובליזציה ושינויים בהרגלי הצריכה מחייבים ארגונים לא רק להסתגל, אלא גם להוביל שינוי. התאמת מודלים עסקיים לשוק המשתנה היא לא רק כלי הישרדותי, אלא גם אסטרטגיה לצמיחה ולשגשוג. מודל עסקי אינו רק
מבוא בעולם הניהול, התהליכים והמודלים משתנים בהתמדה כדי להסתגל לצרכים המורכבים של ארגונים עכשוויים. במשך שנים רבות, ארגונים התבססו על מודלים שונים לניהול, אחד מהבולטים שבהם הוא הניהול המטריציוני, שבו יש חלוקה ברורה של מבנים ארגוניים לפי פונקציות ומטרות. עם זאת, ככל שהעולם העסקי הופך למורכב יותר ומקושר יותר, נולד
פתרונות אפקטיביים
כתובת: רח' אלטלף 4, יהוד
טלפון: 03-539-5900
פקס: 03-539-5901
בשנה האחרונה כתבתי את הספר "סודות ההצלחה של מנכ"לים ישראלים" פרוייקט ייחודי שעתיד להפגיש בצורה אותנטית ובלתי אמצעית את סיפורם של 100 המנכ"לים והמנכ"ליות המובילים בישראל.
הטיפים, השיטות ומה גרם להם להצליח. היופי כאן שמדובר בכל רובד התעשייה, מסטארט-אפים מצליחים, דרך חברות תעשייה מורכבות ועד חברות ענק ציבוריות.
להתרשמות ממאות המנכ"לים שלקחו חלק במסע היכנסו ל www.ceopro.co.il
לרכישה לחצו כאן
...............
אבי פרץ, מייסד פורום המנכ"לים ומנכ"ל פתרונות אפקטיביים
תנאי שימוש באתר – לחצו כאן
האתר פונה לנשים וגברים כאחד. השימוש בלשון זכר נעשה מטעמי נוחות בלבד.
המידע באתר הוא מידע כללי ואינו מידע מחייב. הזכויות המחייבות נקבעות על-פי חוק, תקנות ופסיקות בתי המשפט. השימוש במידע המופיע באתר אינו תחליף לקבלת ייעוץ או טיפול משפטי, מקצועי או אחר והסתמכות על האמור בו היא באחריות המשתמש בלבד