משפט מפתח

אין דבר העומד בפני הרצון

הדרך לתפקיד

את הקריירה שלי התחלתי במגזר העסקי- פרטי, התחלתי בתפקיד ביניים בתחום משאבי אנוש ושכר ומשם לאט לאט טיפסתי בסולם התפקידים והגעתי עד לתפקיד משנה למנכ"ל קבוצת זוגלובק.

במסגרת התפקיד הזה ניהלתי מערכות גדולות ומאות עובדים, תקציבים בסדרי גודל של מיליארד שקלים והייתי מ"מ המנכ"ל. לאחר 17 שנים במגזר הפרטי, החלטתי שאני רוצה להיכנס למגזר הציבורי, לתחום השלטון המרכזי ומשם הגעתי למשרד לפיתוח הנגב והגליל, שם הקמתי את אגף פיתוח הגליל.

במסגרת ניהול האגף הובלתי פרויקטים לאומיים בהיקפים גדולים מאד בתחום החינוך, ההתיישבות, פיתוח כלכלי וכן החלטות ממשלה מהותיות מאד אשר חוללו שינוי מהותי בפיתוח הגליל ובראשם הקמת הפקולטה לרפואה בצפת.

לאחר 4 שנים בתפקיד מוניתי למנכ"לית המשרד. במסגרת התפקיד ניהלתי תקציב של כמיליארד שקלים. הובלתי שיתופי פעולה וממשקים עם משרדי ממשלה אחרים, יזמתי החלטות ממשלה אשר חוללו שינויים בנגב, בגליל ובפריפריה החברתית.

לאחר כשבע שנים במשרד החלטתי לעבור ולפעול ברמה המוניציפלית ומוניתי לתפקיד ראש המועצה מקומית תעשייתית מגדל תפן.

על עצמי

בת 53, אמא לשלושה ילדים בוגרים וסבתא לשני נכדים, נשואה לשמואל (שפי), גרה ביישוב מנות שבגליל המערבי.

עצה טובה שקיבלת

קיבלתי הרבה עצות טובות אבל אני תמיד אימצתי עצה אחת שקיבלת מאבי ז"ל, עצה שחקוקה אצלי ומובילה אותי לאורך כל חיי האישיים והמקצועיים: "לעולם אל תשכחי מאיפה באת".

משמעות העצה היא כשהאדם מתפתח וצובר הצלחות קיים חשש כי יאבד את זהותו השורשית ובמקביל יטפח תכונות של יהירות וחוסר צניעות וענווה. ולכן אני תמיד זוכרת מאיפה באתי- בת למשפחה בת 8 נפשות, הורים שעבדו בעבודות קשיי יום והתאמצו להשקיע בנו, חום ואהבה בבית, אנו משפחה מאוחדת וחמה ותמיד חונכנו על טהרת הצניעות והענווה ולא משנה באיזה תפקיד אני נמצאת אני תמיד זוכרת את נקודת ההתחלה

עצה טובה לתת

אפשר לנפץ כל תקרת זכוכית, אפשר להשיג הכל אבל לעיתים כדי להגיע להישגים דרושה התמדה ועקביות ומי שבאמת רוצה להצליח אז הוא צריך להתמיד ולא להתייאש. הכל תלוי באדם עצמו. האדם יוצר את התפקיד ולא להיפך

מהניסיון העשיר שלך, 3 טיפים שיעזרו למנהל להצליח

1. מי שמנהל אנשים- הניהול צריך לבוא מתוך מנהיגות ולא פיקוד. צריך לדעת לדבר בגובה העיניים ואיך להגיע לכל אדם.
2. גם אם אתה מנהל- עבודה בצוות היא מאד חשובה. אתה מקבל את ההחלטות אבל חשוב לשמוע את כולם.
3. מנהל טוב צריך לדעת לראות את כל התמונה לפרטיה

אלו תכונות נדרשות להיות מנהל מצליח

מנהיגות, ראייה מערכתית, אסרטיביות במידתיות, יכולת קבלת אחריות ואנושיות.

המהלך הניהולי של השנה

תפקוד השלטון המקומי בעת משבר הקורונה הוכיח כי ראשי הרשויות מנהיגי השטח ויכולים להנהיג ולחלוש גם ברגעים של כאוס

מודל לחיקוי או מקור להשראה עבורך

רעיה שטראוס, פילנתרופית, חברה טובה ואשת הגליל אשר מהווה עבורי מודל לחיקוי, להשראה, למנהיגות וניהול.

ספר או סרט / סדרה שהשפיע עליך

אני מעיינת מדי פעם בפרקי אבות, סדרה של עצות טובות וכללי התנהגות לחיים.

מהו ג'וב חלומותייך בעתיד

להמשיך בתפקידים ניהוליים במגזר הציבורי ולהשפיע לטובה על הציבור.