
פורום המנכ"לים מהווה במה מרכזית להתייעצויות בין מנכ"לים, שיתופי פעולה, יצירת כוח של קבוצה, למידה מניסיון משותף, התחברות לעשיית טוב.
החברים בפורום נהנים מ : תוכנית הדירקטורים – הכשרה והשמה l תוכנית המנטורים של פורום המנכ"לים l תוכנית נבחרת היועצים העסקים למנכ"לים l תוכנית ההרצאות של פורום המנכ"לים l יום המעשים הטובים של פורום המנכ"לים l תוכנית הבריאות האישית של פורום המנכ"לים – מנכ"ל בריא ארגון בריא
מאמרים מפרי עטם של פורום המנכ"לים


מהרעיון עד אקזיט: המודלים שכל מנכ״ל חייב להכיר פרק 2 – שלב ההקמה
מבוא בשלב ההקמה, הרעיון קורם עור וגידים לחברה רשומה, צוות קטן, ומוצר ראשוני שמושק ללקוחות. כאן ניצבים האתגרים של מימון, פיתוח מוצר והגעה לשוק. המודלים העסקיים בשלב זה מתמקדים הן באופן המימון והן במודל ההכנסות הראשוני. נציג שני מודלים: מודלי מימון וצמיחה (Bootstrap לעומת הון סיכון), ומודל ה-Freemium/מנוי (Subscription/Freemium). Bootstrapping


מנכ"ל כסמל תרבותי: איך לבנות מותג אישי שמשפיע על המוניטין של החברה?
בעידן הדיגיטלי, מנכ"לים אינם רק מנהלים של חברות – הם יכולים להפוך לסמלים תרבותיים, לקולות מובילים בתעשייה ולמובילי דעה המשפיעים ישירות על הצלחת החברה שלהם. בניית מותג אישי חזק מסייעת למנכ"ל להגדיל את חשיפת החברה, להעצים את האמינות שלה וליצור מערכת יחסים ישירה עם משקיעים, עובדים ולקוחות. במאמר זה נבחן


המנכ"ל של 2030: אילו כישורים יהיו קריטיים?
מבוא: האתגר הניהולי של העשור הקרוב בעשור האחרון חוותה הכלכלה העולמית תמורות דרמטיות שהובילו מנהיגים עסקיים בכל העולם לחשב מסלול מחדש. הפיכת הטכנולוגיה לחלק אינטגרלי מכל תחום של פעילות עסקית, האצת תהליכי הגלובליזציה וההיפר-קישוריות, וכמובן משברים כמו מגפת הקורונה ושינויים גיאופוליטיים – כל אלו עוררו צורך מהותי ביכולות מנהיגות ניהוליות


אינפוגרפיקה: 10 הסטטיסטיקות שמנכ"לים חייבים לדעת
מבוא עולם העסקים משתנה במהירות, ומנכ"לים ומנהלים בכירים נדרשים להתעדכן כל הזמן במגמות ובנתונים שמשפיעים על הארגון שלהם. היכולת לקבל החלטות מבוססות נתונים היא קריטית להצלחת העסק. במאמר זה נסקור 10 סטטיסטיקות מרכזיות שכל מנכ"ל חייב להכיר, כולל ההשפעה שלהן על הארגון ואופן השימוש בהן לצורך קבלת החלטות אסטרטגיות. 1.


התחזיות הכלכליות לשנים הקרובות – ניתוחי שוק והשפעתם על תהליכי קבלת החלטות בחברות גדולות
בעולם העסקי המשתנה במהירות, תחזיות כלכליות וניתוחי שוק הם כלים קריטיים עבור חברות גדולות המעוניינות להישאר תחרותיות ולקבל החלטות אסטרטגיות מושכלות. במאמר זה נבחן את התחזיות הכלכליות העדכניות לשנים הקרובות, ננתח את ההשפעות האפשריות על שווקים שונים, ונדון כיצד חברות גדולות יכולות להשתמש במידע זה כדי לייעל את תהליכי קבלת


הכשרת הדור הבא: מנטורינג ופיתוח מנהלים צעירים
בעולם העסקי הדינמי של היום, הכשרת הדור הבא של המנהלים היא לא רק אתגר אסטרטגי אלא גם השקעה קריטית בעתיד הארגון. מנהיגות צעירה ומקצועית יכולה להוביל לצמיחה, לחדשנות וליכולת התמודדות עם שינויים. במאמר זה נבחן את תפקיד המנכ"ל בפיתוח מנהיגי העתיד ואת הדרכים לבניית תוכניות מנטורינג אפקטיביות לטיפוח כישרונות פנימיים.


שיטות מוכחות לניהול זמן יעיל ברמות הגבוהות ביותר
מבוא ניהול זמן הוא אחד האתגרים המרכזיים שעומדים בפני מנהלים בכירים, יזמים ובעלי תפקידים בכירים בארגונים. כאשר עומס העבודה גבוה והדרישות מרובות, הזמן הופך למשאב היקר ביותר. מיומנות בניהול זמן אינה רק דרך להגדיל פרודוקטיביות, אלא גם כלי חיוני להפחתת לחץ, שיפור קבלת החלטות ושמירה על איזון בין עבודה לחיים


מנהיגות בעידן משברים: כלים פרקטיים לניהול אי-וודאות בעקבות אירועים גיאו-פוליטיים
מבוא העולם העסקי והפוליטי מתמודד תדיר עם משברים כלכליים, חברתיים וגיאו-פוליטיים שמשפיעים על יציבותם של ארגונים ומדינות. מנהיגות בעידן המשברים מחייבת קבלת החלטות מהירה, גמישות ניהולית, וחוסן מנטלי. מחקר זה יבחן כלים פרקטיים לניהול אי-וודאות, תוך התמקדות בטקטיקות שהתפתחו בעקבות משברים גיאו-פוליטיים בישראל, כולל מלחמת "חרבות ברזל". מנהיגות בזמן משבר:


2025: שנה של אתגרים והזדמנויות לעסקים בישראל
מבוא שנת 2025 צפויה להיות נקודת מפנה משמעותית עבור עסקים בישראל. לצד ההתמודדות עם אתגרים גלובליים כמו השפעת המלחמה, המשבר הכלכלי המתמשך והתפתחויות טכנולוגיות מהירות, קיימות הזדמנויות חדשות בשוק המקומי והבינלאומי. לדוגמה, בשנת 2024 נרשמה עלייה של 15% בביקוש לפתרונות דיגיטליים בקרב עסקים קטנים ובינוניים, מה שמדגיש את החשיבות של


בניית תקציב לארגונים: מדריך מקיף ומפורט
בניית תקציב היא אחד מתהליכי הליבה של ניהול ארגוני יעיל. התקציב הוא כלי אסטרטגי המשמש לניהול המשאבים הכספיים של הארגון, לתכנון פעילויות ולמעקב אחר ביצועים. תהליך בניית התקציב מחייב שיתוף פעולה בין מחלקות, קבלת החלטות מבוססת נתונים וראייה כוללת של מטרות הארגון בטווח הקצר והארוך. בשנת 2024, תקציבים ארגוניים מתמודדים


הדירקטוריון כמנגנון פיקוח: גבולות האחריות מול המנכ"ל
מבוא הדירקטוריון הוא גוף מרכזי במבנה הניהולי של חברות. תפקידו העיקרי הוא לשמש מנגנון פיקוח על המנכ"ל והנהלת החברה ולוודא שהחברה פועלת בהתאם לאסטרטגיה העסקית, לחוקים ולערכים האתיים שהוגדרו. הדינמיקה בין הדירקטוריון למנכ"ל יכולה להשפיע באופן משמעותי על הצלחת החברה. מאמר זה יעסוק באחריות המשפטית והמוסרית של הדירקטוריון, תפקידו בפיקוח


נשים בתפקידי מנכ"לות: שבירת תקרת הזכוכית והשפעה על העולם העסקי
מבוא תקרת הזכוכית היא מונח שהפך לסמל של האתגרים שמולן מתמודדות נשים המבקשות להגיע לעמדות בכירות. בעולם העסקים, תפקיד המנכ"ל הוא אחת הפסגות הגבוהות ביותר, אך למרות המאבק לשוויון מגדרי, ייצוגן של נשים בתפקידי מנכ"לות עדיין מוגבל. מאמר זה מציע סקירה מקיפה על מצבן של נשים בתפקידי מנכ"לות, תוך התמקדות
- All Posts
- המומחים של פתרונות
- המלצות
- חדשנות בעולם העסקים
- חרבות ברזל
- ייעוץ עסקי
- לקוחות ממליצים
- מאמרים
- מדריכים
- מהדורה ראשונה
- מהדורה שניה
- מחקרים וסקירות
- עדכונים וחקיקה
- פורום המנכ"לים
- פרסומים
- שדרוגים
- Back
- קידום עסקים
- מיתוג עסקי
- ניהול עסקים
- שיווק עסקים
- הדרכה
- למידה ארגונית
- אסטרטגיה
- מודלים עסקיים
- מנכ"לים - טעויות נפוצות
- ניהול פיננסי
- ניהול שינויים בארגונים

מבוא בשלב ההקמה, הרעיון קורם עור וגידים לחברה רשומה, צוות קטן, ומוצר ראשוני שמושק ללקוחות. כאן ניצבים האתגרים של מימון,...

מבוא תכנון פיננסי הוא אחד מהיסודות הקריטיים להצלחת כל ארגון – בין אם מדובר בחברה גדולה, סטארט-אפ בתחילת דרכו או...

מודלים עסקיים לכל שלב בחיי העסק מאמר זה הוא חלק מסדרה מקצועית שבועית המיועדת למנכ"לים ומנהלי סטארטאפים. בסדרה זו אנו...

בעידן הדיגיטלי, מנכ"לים אינם רק מנהלים של חברות – הם יכולים להפוך לסמלים תרבותיים, לקולות מובילים בתעשייה ולמובילי דעה המשפיעים...

הכניסה של דור ה-Z לשוק העבודה מביאה עמה שינויים מהותיים באופן שבו ארגונים מתנהלים. בניגוד לדורות הקודמים, דור זה...

ההתפתחויות הטכנולוגיות של העשור האחרון יצרו מרחבים חדשים לחלוטין לעולם העסקים. אחת הבולטות שבהן היא המטאוורס, עולם וירטואלי שמבטיח לאחד...

מבוא: העולם השתנה – האם הארגון שלכם מוכן? המונח VUCA – ראשי תיבות של Volatility (תנודתיות), Uncertainty (אי-ודאות), Complexity (מורכבות), ו-Ambiguity (עמימות) – נטבע לראשונה בשנות ה-90 על ידי...

מבוא: האתגר הניהולי של העשור הקרוב בעשור האחרון חוותה הכלכלה העולמית תמורות דרמטיות שהובילו מנהיגים עסקיים בכל העולם לחשב מסלול...

מבוא עולם העסקים משתנה במהירות, ומנכ"לים ומנהלים בכירים נדרשים להתעדכן כל הזמן במגמות ובנתונים שמשפיעים על הארגון שלהם. היכולת לקבל...