היעדר חדשנות: ניתוח מעמיק ודרכים להתגבר חדשנות היא מפתח להצלחה והמשכיות בשוק התחרותי של היום. כאשר מנכ"לים נמנעים מלהשקיע בחדשנות או מנסים לשמר את הקיים
חוסר במערך תמיכה: ניתוח מעמיק ודרכים להתגבר מערך תמיכה חזק ואיכותי הוא קריטי להצלחתו של מנכ"ל ולהצלחת החברה כולה. מערך תמיכה יכול לכלול צוות הנהלה
הזנחת תרבות ארגונית: ניתוח מעמיק ודרכים להתגבר תרבות ארגונית היא הבסיס שעליו נשענת כל חברה. כאשר מנכ"לים מזניחים את התרבות הארגונית, ההשלכות עלולות להיות חמורות
קבלת החלטות איטית: ניתוח מעמיק ודרכים להתגבר קבלת החלטות היא אחד המרכיבים החשובים ביותר בתפקידו של מנכ"ל, וכשהתהליך הזה מתבצע באיטיות, ההשלכות עלולות להיות מרחיקות
בעידן של שינויים מהירים, טכנולוגיות מתקדמות ותחרות גוברת, ארגונים נדרשים לאמץ תהליכי למידה ארגונית כדי לשרוד ולשגשג. למידה ארגונית אינה מתמקדת רק ברכישת ידע חדש
בעולם העסקי הדינמי של ימינו, חברות עומדות בפני שינויים תכופים, תחרות גלובלית ואתגרים טכנולוגיים חסרי תקדים. כדי להבטיח הישרדות וצמיחה, ארגונים נדרשים לתכנן אסטרטגיות ארוכות
מבוא האחריות האישית של נושאי משרה בחברה היא נושא מרכזי בעולם המשפט התאגידי והעסקי. נושאי משרה, כגון מנכ"לים, דירקטורים ובעלי תפקידים בכירים אחרים, נדרשים לפעול
מבוא ניהול תקציבי נכון הוא קריטי להצלחתן של חברות, ארגונים וממשלות. כאשר חברה נכנסת למצב של גרעון תקציבי, היא מתמודדת עם אתגרים פיננסיים משמעותיים שעשויים
פתרונות אפקטיביים
כתובת: רח' אלטלף 4, יהוד
טלפון: 03-539-5900
פקס: 03-539-5901
בשנה האחרונה כתבתי את הספר "סודות ההצלחה של מנכ"לים ישראלים" פרוייקט ייחודי שעתיד להפגיש בצורה אותנטית ובלתי אמצעית את סיפורם של 100 המנכ"לים והמנכ"ליות המובילים בישראל.
הטיפים, השיטות ומה גרם להם להצליח. היופי כאן שמדובר בכל רובד התעשייה, מסטארט-אפים מצליחים, דרך חברות תעשייה מורכבות ועד חברות ענק ציבוריות.
להתרשמות ממאות המנכ"לים שלקחו חלק במסע היכנסו ל www.ceopro.co.il
לרכישה לחצו כאן
...............
אבי פרץ, מייסד פורום המנכ"לים ומנכ"ל פתרונות אפקטיביים
תנאי שימוש באתר – לחצו כאן
האתר פונה לנשים וגברים כאחד. השימוש בלשון זכר נעשה מטעמי נוחות בלבד.
המידע באתר הוא מידע כללי ואינו מידע מחייב. הזכויות המחייבות נקבעות על-פי חוק, תקנות ופסיקות בתי המשפט. השימוש במידע המופיע באתר אינו תחליף לקבלת ייעוץ או טיפול משפטי, מקצועי או אחר והסתמכות על האמור בו היא באחריות המשתמש בלבד