משפט מפתח

האנשים עושים את ההבדל

הדרך לתפקיד

נושא ההדרכה והניהול ב- DNA שלי מילדות ושזור לאורך היסטוריית חיי.

החל מפרויקטים של חונכות, שיעורים פרטיים והתנדבויות מגוונות.

דרך צהל, שם הדרכתי בבית הספר הטכני של חיל האויר, דרך תפקידי קצונה בתחום הפיקוד, ניהול ותכנון (עד דרגת סגן אלוף ) ועד ליום בו השתחררתי מהצבא ב- 1987 והתחלתי כעצמאי להנחות סדנאות בתחום הניהול ומדעי ההתנהגות.

הייתי מהראשונים בארץ שהוביל את רעיון הקניית המיומנויות ההתנהגותיות שמשמעו, אימון להתנהגות רצויה המקדמת אינטרסים ולא תחקיר לסיבת ההתנהגות הלקויה שעוצרת ובולמת את הקידום האישי במעגלי החיים השונים.

הדרך לחדירה לשוק באמצעות הענות לכל פניה, בעיקר פניות של "הרגע האחרון", ארגונים שנתקעו, שימשתי להם בתחילת דרכי כפתרון ובהמשך כנגזר מהאיכות הם אימצו אותי כמנחה/ מרצה הבית… (הדגש הוא לא להיעלב, גם אם פנו כאלטרנטיבה משנית..)

דרך אגב, זו נותרה המדיניות בגישות עד היום, אנחנו יכולים להציע פתרון בכל זמן ומקום (בתחום המקצועי שלנו כמובן).

עם הגדלת הביקוש לפעילות, נעזרתי במזכירה ולכשהביקוש גדל התחלתי בגיוס צוות.

בהמשך, תוך תקופה קצרה יחסית ככל שהביקוש לשרות הסדנאות גדל, נדרשתי למנחים והתחלתי להכשיר בוגרי מדעי ההתנהגות להנחיית קבוצות משימה, פעילות שזכתה להצלחה רבה בשוק.

מכאן, היתה קצרה הדרך להקים לצד חברת ההדרכה הנותנת שירותים לחברות וארגונים- מכללה שתעסוק בהכשרת אקדמאים להנחיית קבוצות, אימון וליווי אישי, יעוץ ארגוני וניהול, ומהבוגרים המצטיינים נבנה צוות מקצועי.

סגירת המעגל היתה ברכישת מבנה למרכז הדרכה בו כיתות ואולמות מאובזרים כולל אפשרות לכיבוד וארוחות בהתאם.

האמור השלים מעגל שלם של שירות ללקוחות בנושאים התנהגותיים ע"י מנחים בוגרים שלנו בלוקיישן שבבעלותנו.

כל האמור מומש בעזרת צוות מקצועי שמספק מעטפת לפעילות מקצועית ובעיקר למנהלים שכל אחד מהם מנהל פעילות מרכזית בחברה.

על עצמי

אני חסיד הגישה "תעשה את שאתה אוהב או תלמד לאהוב את שאתה עושה…"

לשמחתי זכיתי לעסוק בתחום אותו אני אוהב,  שילוב של ניהול, הדרכה ומפגש תמידי עם אנשים כמרצה המשלב שכל והומור בהרצאותיו וזוכה להרבה פרגון ואהבה.

עצה טובה שקיבלתי

כאשר אתה מאמין במשהו.. לך עד הסוף.. ומכאן יצרתי את המושג "האחרון להתעייף הוא הראשון לניצחון". (אני מאמין שזה נכון.. למרות שלא ממש מאפיין אותי..)

עצה טובה לתת

התפקיד המרכזי של המנהל, ליצור לעובדיו את התנאים הטובים ביותר לעמוד במשימותיהם. תוך רגישות לצרכים המשתנים של השוק בו אתה פועל או/ו רוצה לפעול.

חשוב לזכור- חזון, אמונה ודרך פעולה הם המפתח להצלחה עיסקית!

4 טיפים

1. הידע והניסיון המצטבר של הצוות גדול הרבה יותר מהידע שלך לבד – האתגר שלך להפיק אותו מהם.
2. חשוב להשקיע אנרגיה בלתת אמון באנשים ( אמיתי) ולא להיות עסוק בלנסות לרכוש את אמונם.
3. תן חיזוק להצלחה אחת של עובד ותזכה להצלחות רבות. התייחס לכישלון אחד ותקבל התגוננויות רבות.
4. אל תהיה עסוק בלהעלב, אנשים לעיתים אומרים דברים שהם אינם מתכוונים אליהם. נסה לזקק וללמוד מכל הערה.

אלו תכונות ומיומנויות נדרשות למנהל

• דוגמא אישית- עובדים מושפעים מההתנהגות שלך יותר מאשר ממה שאתה אומר.
• חזון, אמונה ויכולת לגיבוש דרך פעולה. (במילים אחרות, כל הזמן ללמוד ולהתפתח)
• שיתוף הצוות בתהליכים ובקבלת החלטות
• קבלת החלטה – חשוב שתהיה בשיתוף הצוות – מימושה – באחריותך המלאה.
• מתן חיזוקים חיובים ליחיד ולצוות.

המהלך הניהולי של השנה

מעבר החברה מעבודה פרונטלית פיזית לשילוב עבודה מרחוק.

מודל לחיקוי – מקור להשראה

אני נהנה ליצור חדש, במילים אחרות, גירויים סביבתיים יוצרים בי מוטיבציה לכתיבה של ספרים, מאמרים, פעילויות הדרכה ובעיקר חומר רלוונטי לשילוב הומור בהרצאותיי.

ספר או סדרה

סרט – פורסט גאמפ

ספר – "להיות שם" יוז'י קושינסקי

מהו ג'וב חלומותיך

ברמה האישית – להמשיך עוד שנים רבות בעיסוקיי כמרצה, תוך התאמת התכנים לצרכים המשתנים של העולם בו אנו חיים, בשילוב הומור שנון ואינטליגנטי. והחשוב מכל, לפנות זמן איכות ליקיריי, אשתי וילדיי ומשפחותיהם (בסופו של יום זה החמצן ומקור הכח לעשייתי המבורכת)

ברמה הארגונית – להמשיך להפעיל את קבוצת גישות למצוינות, חברה שמאמינה –  

"האנשים עושים את ההבדל", להמשיך ולהקנות מיומנויות להצלחה אצל כל אחת ואחד מהשואפים לכך.