משפט מפתח

There is no i in team

הגישה היא שהמערכת יותר חשובה מכל עובד מקצוען, אין כוכבים בקבוצה אלא כולם כוכבים

כולם עובדים של המערכת כולל הכוכבים.

הדרך לתפקיד

בחור שעד גיל 34 ריצה את כולם והיה רק מרצה ומגיל 34 ריצה את עצמו, הייתי נשוי עם ילד ובמשך 7 חודשים אף אחד לא קיבל אותי לשום עבודה ואז קיבלו אותי בהולמס פלייס התחלתי מלמטה הבנתי את השיטה ושם עליתי בסולם הדרגות עד מנכ"ל.

ראיתי הרצאה של רובין שארמה בארץ  ושאלתי את החברים מה הוא עושה אחרת, ומישהי אמרה הוא עושה את מה שאתה יכול.

בגיל 32 קיבלתי החלטה שאני יוצא לעצמאות, לקח לי עוד שנתיים נוספות מרגע ההחלטה לצאת עצמאות.

בבת אחת שיניתי הכל, התפטרתי, התגרשתי ועברתי למרכז. ניתקתי את עצמי מכל הבינוניות והתחלתי מאפס. אני קם כל בוקר לניר שלא מרצה אף אחד. כל בן אדם יכול לעשות את זה. אחד הדברים היפים שכל החברות שלא קיבלו אותי אליהם, נתתי ייעוץ לכולם בסוף.

ב- RND אין שותפים, בחברות למטה יש אנשים שהם שותפים שלי ואני נמצא בשליטה בחברות.

עסק זה דמוקטטורה, ככה אני קורא לזה, בכדי שאוכל לנוע מהר ולהגיב מהר, יש לי חוקים די ברורים, ריבוי שותפים ודירקטורים שמעכבים אותי פחות בשבילי.

קבלת החלטות בחברה יחד אך השותפים מבינים שמקבלים החלטות ורצים מהר.

אני גאה בחברה שלי אבל אנחנו רק בתחילת הדרך כי השפע הוא אין סופי  בישראל הגענו ל- 5 אחוז, המחסום למצוא אנשים נכונים בצמתים הנכונים. למצוא בן אדם מתאים ונכונים לי שהאינטרסים מתחברים.

גיוס היא מילת המפתח בעסקים, לגייס אנשים, צוותים, אנרגיה, מידע וכסף.

כיום יש בחברה מעל 300 יועצים עסקיים פעילים  מדן ועד אילת, קורסים פיזים ודיגטליים ונמעניקים שרות לעסקים קטנים עד חברות ענק בתשוקה גדולה.

חלק מהעסקים שלי הם בתחום המזון זכיין של כל מיני סניפים לדוגמא, ריבר כבר 14 שנה חברת הפקה בעולם האון ליין וחברת אחזקות נדל"ן.

הקמנו מרכז עסקים ראשי בפתח תקווה מתוך הבנה שאנחנו רוצים להקים בית לעסקים בישראל כדי לתת להם מענה לכל בקשה שלהם וכדי לגרום להם להצליח כנגד הסטטיסטקיה בישראל.

על עצמי

אני מנכ"ל שמייצר וואקום תחתיי ומגייס אנשים טובים ונכונים.

נותן למי שתחתי לצמוח לפרוח ומאוד מחובר לחזון האישי של המנהלים שלי,

רואה את עצמי כגשר ופלטפרומה להתפתחות שלהם, היום מוביל אותי מושג של עצמאות מלאה וחיים ללא תלות. לא תלויי סביבה, לקוחות או סיטואציה. אלא אתה שולט בסיטואציה.

העושר והאושר  שלי תלוי בי (בעזרת השם) שאנשים יחיו בעצמאות… חיים של עצמאות ללא תלות.

עצה טובה שקיבלת

בדרך כלל, מנכלים מפרידים בין מיומנויות רכות לקשות, רוב המנכלים חסרים במיומנויות רכות ובאינטליגנציה רגשית. אני ממליץ לתת משקל למיומנויות רכות.

שיהיה להם באמת אכפת מהצוות שלהם.

להבין מהו ההבדל בין מנהיגות לניהול, התפקיד שלנו לייצר עובדים מאושרים.

עובד יותר חושב מכל לקוח!

עצה טובה לתת

גיוס אנשים עם אנרגיה ורעב להצלחה, לא ייצר לעובדים תקרת זכוכית, יש תגמול לכולם. כשעובד מבקש העלאה הוא לא "חזיר" מבחינתי נהפוך הוא כשמשלמים עם בוטנים מקבלים קופים,תמיד לסיים יפה,

מהניסיון העשיר שלך, טיפים שיעזרו למנהל להצליח

• כל מנכ"ל צריך מצפן, להרגיש את החזון של העסק ושל העובדים
• לחבר בין החזון האישי שלך ושל העובד לחזון של החברה אינטרסים הדדים
• מה שאני חושב קדימה כח אדם איכותי עושה אחורה ונותן לי בטחון לרוץ מהר
• מנהל טוב מצמיח אנשים טובים תחתיו מספרי 2, העסק שלי הוא הפלטפורמה למנהלים שלי והמנהלים לעובדים שלהם
• אנשים צריכים הנהגה – יחד עם זאת לא להנחית החלטות על עובדים, לגרום לעובד להבין  שזה החלטה שלו
  מנהל טוב משלב בין מוטיבציה לכלים פרקטיים ולא ססמאות.
• נאה דורש נאה מקיים

אלו תכונות נדרשות להיות מנהל מצליח

בטחון עצמי – כשאתה שם לידך אנשים חזקים, מחפש בן אדם שיערער אותי ויגיד לי לא.

בעסקים אם אתה אדם הכי חכם בחדר אתה כנראה לקראת נפילה.

הייתי צריך הרבה צוותים בכדי להצליח, זה לא בעשר אצבעות
מנכל צריך להתנהג כמו בעלים ,לגייס את האנשים הכי טובים ומנצח על מקהלה לא לעבוד בעצמו, לבזר סמכויות לאנשים איכותיים ולייצר בקרה ואכיפה מלאה.

המהלך הניהולי של השנה

כל השנה האחרונה היתה יוצאת דופן בכדי להמציא את עצמנו מחדש לא צריך קורונה, דיוק בגיוסי עובדים, כניסה לאון ליין, הקבוצה הצליחה לייצר אדפטציה, לא קשור לגודל אלא לגמישות ומהירות תגובה. כך נמדד מנכל טוב ועסק טוב
מרגע שמנכל קיבל החלטה עד מתי עובד כאחרון העבדים יישם את ההחלטה.
תקשורת בין ארגונית סופר קריטית.

מודל לחיקוי או מקור להשראה עבורך

כמעט כל יום אני רואה מודל לחיקוי, כל כך הרבה אנשים שמורידים אסימונים. אני קורא הרבה ספרות על שיווק, מכירות, ניהול, נוסע בעולם, מקשיב למנטורים.

לפנות זמן לייצר דברים גדולים.
מתעסק בחמאה בלי לפגוע בלחם.
השראה גם מאנשים שהתרסקו, מבין מה לא לעשות, חוקר בעיקר הצלחות. מנכל אחראי לחלק את האנרגיה. אנשים רוצים להגיע לעבוד, לחוות, להגשים את עצמם

איילון מסק ג'ף בזוס ורמי לוי מאוד מסקרנים אותי, לא מוביל אותו כסף אלא פיזי מנטלי רגשי ואז מגיעים לרוחני. זה מימד שבסוף כולם רוצים להגיע אליו.

ספר או סרט / סדרה שהשפיע עליך

לייצר עובדים מאושרים – זאפוס -אל תיקחו הרבה, קח דבר אחד, עשה אקזיט גדול ותמיד הלך על אול אין  גם על הדירה האחרונה שנשארה לו. זו השראה .

המייסד – היזם של מקדונלד שהתחיל בגיל 52 ובנה אימפריה

מהו ג'וב חלומותייך בעתיד

האמת שאני ממש חי את החלומות שלי כיום אולי בעתיד אעבור.

פוליטיקה, כי השינוי הכי גדול מגיע משם.
אני מודע שאין לי סט ערכים מתאים. במצב אוטופי הייתי שמח להשפיע שם.
במילה השפעה יש את המילה שפע.
אך כנראה זה לא יקרה כי אני לא שולט בחוקי המשחק.