ביקשנו מהמנכ”לים לציין טיפים מהניסיון העשיר שלהם שיעזרו למנהל להצליח, ריכזנו עבורכם מקבץ טיפים מפי מנכ“לים מעוררי השראה.
יאיר ביטון, מנכ”ל DHL אקספרס ישראל
אמינות היא הטיפ החשוב ביותר, אבל כבר ציינתי אותה כ”משפט מפתח”, אז אנצל את הבמה לטיפים נוספים:
פשטות –הינה ערך חשוב במנהיגות .דעו לתקשר פשוט וברור .בחרו מיקודים שיקדמו את ליבת העסקים, התמידו ואל תתפתו להזדמנויות שאינן משרתות אותם. וודאו שהמטרות ברורות ודעו לפשט תהליכים בכדי להפוך את הביצועים ליעילים וקלים יותר. דעו לווסת עומסים.
מחוברים לשטח: צאו מהמיזוג, תסתובבו על רצפת הייצור, בקרו אצל הלקוחות, תשאלו שאלות והקשיבו טוב לתשובות. ההחלטות שהתקבלו בחדר הישיבות חייבות לעבור את מבחן השטח – ואם לא, שנו אותן!
לפנות זמן לפנאי – חשוב שיהיה לכל אחד מקור טעינה. אם זה תחביב, זמן משפחתי, טיולים או כל דבר אחר. עבודה סביב השעון אינה יעילה, שוחקת ופוגעת ביצירתיות וביכולת להגיע לפתרון בעיות.
אורית בנבנישתי, מנכ”ל תיגבור בע”מ (חברה ציבורית)
למידה מתמדת וחינוך – מנהל חייב להבין שניהול הוא תפקיד ולא סטטוס, כדי שיוכל להפיק את המרב מהעובדים עליו לתת דוגמא אישית ולהיות מודל לחיקוי. על מנת שהארגון יהיה ארגון לומד – גם הוא צריך ללמוד ולהתפתח, ולשתף את הידע שלו ואת הידע שרכש ורוכש עם העובדים.
חתירה למצוינות – כתפישת עולם שבאה לידי ביטוי באמצעות דוגמא אישית, אי אפשר רק לדרוש ולא לקיים.
עמידה ביעדים – מדידה צריכה להתבצע בכל ארגון, יחידה ומחלקה תוך הקפדה על נהלים ובכדי להניב עמידה ביעדים.
טל דורי, מנכ”ל IBI CAPITAL
אסטרטגיה ברורה – אם המנהל יודע ויודע להגיד לאיפה הוא רוצה להגיע ואיך, גם אנשיו ידעו ויתחברו. זה לדעתי הבסיס להנעת צוות טובה.
לדעת מה היתרונות והחסרונות שלך ולדעת להשתמש באחרים בנקודות בהם אתה פחות חזק.
לא לפחד לקחת סיכונים – סיכונים מחושבים הם טובים! אם אתם מאמינים במשהו וניתחתם אותו לכדי הבנה שהוא נכון – לכו על זה!
