אילו אתגרים ואילו הזדמנויות מציב לנו המשבר כמנהלים? אתגר הגמישות הארגונית במהלך השינויים התכופים למדנו את חשיבות הגמישות הארגונית: גמישות בניהול המשאב האנושי בהתאמה לצרכים – הגדרת שעות העבודה ותפקידי העובד מבלי להתקבע בהגדרות ונהלים שאין להם תכלית, יחד עם שמירה על כבוד העובד ותחושת יציבותו – שינוי שעות הפעילות של העובד, צמצום פעולות לא חיוניות, הסברה לעובדים, ביצוע פעולות להשגת תקשורת וגיבוש והתאמת תוכנית העבודה ליעדים. גמישות מול הלקוח – הבנת מצוקת הלקוחות וצורכיהם המשתנים וביצוע פעולות לחיזוק הקשר עימם, כגון שינוי שעות האספקה, הגעה לבית לקוח, מתן מענה שירותי בשעות משתנות והתאמת תמהיל המוצרים לתקופה הזו. גמישות מול הספקים – ביצוע תיאום ציפיות מול הספקים, התאמת התמחיר ותכולת האספקה לצרכים המשתנים, תוך רגישות לזמני התשלום ולתזרים הספק. גמישות לוגיסטית – עבודה מהבית ואספקת ציוד טכני ועזרים לעובדים. אתגר ההעסקה במהלך השינויים התכופים נחשפנו לאופנים שונים ומגוונים של העסקה: עבודה מהבית – יש לוודא שלעובד יש תוכנית עבודה מסודרת ומשימות מוגדרות. שינוי בשעות המשרה – יש לבחון את שעות השירות, שעות קבלת הלקוחות ומועדי האספקה. חל“ת – האפשרות לצאת לחופשה ללא תשלום בארגונים שהעבודה בהם הושבתה. ריכוז תפקידים – זמן להיכנס “מתחת לאלונקה”‘, לרכז תפקידים ופעולות. אתגר ההתייעלות סיווג לעיקר ולטפל ובניית סדרי עדיפויות מחדש. ביצוע בדיקות לגבי מה נחוץ ומה נחוץ פחות. דרכים להתייעלות בתהליך ניהול הספקים וניהול ההזמנות. ביצוע בקרת חשבוניות מרחוק. בחינת המבנה הארגוני והוצאות השכר בהתאם לשינוי בהכנסות. ההזדמנות השיווקית חיזוק הקשר עם הלקוחות – בתקופת הסגר והחגים לקוחות רבים פנויים לקיום תקשורת. פיתוח מוצרים ושירותים – התקופה מצריכה יצירתיות וזיהוי צרכי הלקוח תוך פיתוח מוצרים ושירותים לאתגרים העומדים בפניו. בולטות בשוק – השוק פתוח למי שייזום, יוביל ויבלוט בעוד עסקים רבים יתמקדו רק בהישרדותם. ההזדמנות הניהולית מנהיגות – העובדים מצפים למנהיגות בעלת חזון שתוביל אותם בעת המצוקה. תקשורת – העובדים מצפים למנהלים שידאגו להם ויתקשרו להם את המידע והמשמעויות בתקופה זו. גיבוש – העובדים מצפים למנהלים שיגבשו אותם לצוות. סדר וארגון – הזדמנות לדאוג לסדר וארגון שאינם בעדיפות בעת שגרה, כגון שיפוץ תשתיות, צביעה, ניקיון וריענון לוגיסטי. תוכניות עבודה – הזדמנות לבנות תוכנית עבודה לאחר היציאה מהסגר, לשנה הבאה, לפריצה מחודשת. אולי יעניין אותך גם… איך להגדיל תפוקות ותוצאות במקום שעות והוצאות אקטואליה – ניהול בזמן משבר בנייה והתאמה של מערך השכר והתמריצים תזרים מזומנים כלי אסטרטגי לצמיחה ולהתפתחות הקטנת הוצאות ושיפור הרווחיות – הקפדה על הוצאות ומשאבים דירקטוריון ניהולי – מועצת מנהלים הנוסחה לפריצת גבולות סגנונות תקשורת – להתקשר ולהשפיע המדריך להתמודדות עם בדידות המנכ”ל למה חובה לבצע אבחון ארגוני אחת לשנה כל שנה? המדריך לחיסכון בניהול משק הרכב והדלק בארגון איך להגדיל תפוקות ותוצאות במקום שעות והוצאות 12 אוקטובר 2023 העתיד בניהול עובדים עידן אי־הוודאות ותהליך הגלובליזציה שהשוק עובר חייבו את  המעסיקים ואת המנהלים למצוא… קרא עוד » אקטואליה – ניהול בזמן משבר 12 אוקטובר 2023 אילו אתגרים ואילו הזדמנויות מציב לנו המשבר כמנהלים? אתגר הגמישות הארגונית במהלך השינויים התכופים למדנו… קרא עוד » בנייה והתאמה של מערך השכר והתמריצים 04 אוקטובר 2023 העיקרון הפיטרי על פי העיקרון הפיטרי (לורנס ג’יי פיטר וריימונד האל) כל עובד מוצלח יקודם בתפקידו… קרא עוד » תזרים מזומנים כלי אסטרטגי לצמיחה ולהתפתחות 14 ספטמבר 2023 תזרים מזומנים תזרים המזומנים בארגון מהווה כלי מרכזי בניהול קבלת החלטות בעלות משמעות אסטרטגית. ניהול חכם… קרא עוד » הקטנת הוצאות ושיפור הרווחיות – הקפדה על הוצאות ומשאבים 22 אוגוסט 2023 בהרבה מהמקרים למנכ”ל קל יותר להשקיע את מרב זמנו בקידום העסק ובמכירות, ובצדק, אך יחד עם זאת חשוב… קרא עוד » דירקטוריון ניהולי – מועצת מנהלים 13 יולי 2023 להתנהג ולפעול כמו החברות הגדולות כל החברות הציבוריות הרשומות בבורסה מחויבות בהקמת מועצת מנהלים.לדעתי,… קרא עוד » הנוסחה לפריצת גבולות 30 ספטמבר 2022 ששה שלבים שיבטיחו שכל התחלה שלכם תניב תוצאות* אחד הדברים שמבדילים מנצחים מכל השאר זה שהם תמיד מסיימים… קרא עוד » סגנונות תקשורת – להתקשר ולהשפיע 18 ספטמבר 2022 עיקרון ההשפעה – לעקוב ולהוביל בכל ארגון ישנם תפקידים רבים אשר נדרשים להשפיע על אחרים ולהוביל אותם דרך… קרא עוד » המדריך להתמודדות עם בדידות המנכ”ל 18 ספטמבר 2022 כאשר אנו חושבים על תפקיד המנכ”ל אנחנו רואים לנגד עינינו את היוקרה של התפקיד: תנאים מפליגים, שכר… קרא עוד » למה חובה לבצע אבחון ארגוני אחת לשנה כל שנה? 08 אוגוסט 2022 אבחון ארגוני אבחון ארגוני הוא צילום תמונת מצב ארגונית שמאפשרת למקבלי ההחלטות להבין ולזהות תהליכים מרכזיים… קרא עוד » המדריך לחיסכון בניהול משק הרכב והדלק בארגון 08 אוגוסט 2022 “ברבור שחור”, “סכין נופלת” או “גבינה שזזה” הן רק מקצת מהמטפורות בהן… קרא עוד » הקודם 1 2 3 4 5 הבא