עולם העסקים הינו קשוח ותובעני וזאת נוכח התחרות המתמדת על נתח שוק והרחבת קהל הלקוחות. אחד המפתחות לצמיחה והצלחה עסקית וכלכלית הינו התייעלות ארגונית שנועדה לצמצם בעלויות ובהוצאות וליצור מאזן חיובי של הכנסות מול הוצאות.
חיסכון בעלויות הינו אחד האתגרים הגדולים והמשמעותיים הניצבים בפני מנהלי הכספים והרכש של החברה. באמצעות ייעוץ עסקי נכון ומקצועי ניתן להתאים פתרונות אפקטיביים לייעול וצמצום ההוצאות השוטפות.
מומחים בפתרונות אפקטיביים לעסקים הינם בעלי הניסיון והידע המקצועיים בניהול ויישום תהליכי בקרה המבוססים על בניית אסטרטגיית ייעול העשויה לחסוך לבעל העסק עד מאות אלפי שקלים בשנה.
תהליכי ייעול להתנהלות פיננסית נכונה
התאמת ויישום פתרונות אפקטיביים לחיסכון מתחילים בהכרת המבנה הארגוני של החברה ואופן הניהול שלה. הייעוץ המקצועי מבוסס על ירידה לפרטים החל מרמת העובדים בארגון ועד לרמת ההתנהלות הפיננסית של החברה.
תהליך הייעול של העסק שלכם כולל בדיקה מקיפה ויסודית של כלל החוזים וההסכמים להם מחויבת החברה. לאחר בחינת סעיפי ההוצאות השוטפות של העסק, ניתן להתאים לכל אחד מהסעיפים פתרונות ייעול אפקטיביים כגון: חיסכון בעמלות הבנקים, חיסכון בהקצאת משאבים, חיסכון בהוצאות תפעול ועוד. פתרונות לחיסכון בהוצאות מותאמים באופן ספציפי, אישי ומדויק לצרכי העסק ולאופי פעילותו.
כלים יעילים לצמצום עלויות התפעול
אחד הכלים היעילים לחיסכון בהוצאות הינו צמצום עלויות התפעול בעבודה מול הספקים הגדולים עימם אתם משתפים פעולה.
שירותי ייעוץ עסקי יאפשרו לכם לבחון ולעקוב אחר תהליכי העבודה מול הספקים השונים לאורך זמן ולוודא כי הם מתנהלים בצורה יעילה ונכונה. הבקרה והמעקב יאפשרו לכם לזהות חיובים שגויים וקבלת החזרים במידת הצורך.
מומחים בהגדלת הכנסות והקטנת הוצאות
חברת פתרונות אפקטיביים מקבוצת פורמולה מערכות הוקמה בשנת 2002 ונחשבת לאחת החברות הגדולות והמובילות בישראל המתמחה בבקרת הוצאות, ליווי מסחרי ויישום של פתרונות לחיסכון בעלויות.
צוות המומחים שלנו מחויב לפעול לטובת הלקוח וזאת על בסיס עמדה מקצועית ועצמאית. שירותי החברה כוללים בין היתר: בדיקת חשבוניות ספקים, חטיבת רכש וטכנולוגיה, ביצוע סקר בקרת עלויות והגשת דו"ח תשקיף מנהלים מקיף.
צוות המומחים שלנו כולל: עורכי דין בכירים מומחים בדיני עבודה, בודקי שכר מוסמכים, חשבי שכר ופנסיה מורשים וצוות כלכלנים מוביל לביצוע חישובים. בעזרת הליווי והייעוץ המקצועי שלנו, אנו סמוכים ובטוחים כי גם אתם תוכלו לעלות על המסלול של הצלחה וצמיחה עסקית, ארגונית ופיננסית.
עוד מאמרים בנושא...
מודל Senge: הארגון הלומד ככלי להצלחה מתמשכת
בעידן של שינויים מהירים, תחרות גוברת והתקדמות טכנולוגית, ארגונים נדרשים לאמץ גישות חדשות לניהול ולשיפור מתמיד. אחד המודלים הבולטים בתחום הוא מודל הארגון הלומד של פיטר סנג'י (Peter Senge), המיועד להפוך ארגונים ליותר גמישים, חדשניים ועמידים. המודל, שהוצג לראשונה בספרו של סנג'י, The Fifth Discipline,
מאמר מס' 4 – מודל מקינזי 7-S: תאום משאבים לשינוי מקיף
בעידן של שינויים ארגוניים מהירים ודינמיים, מנהלים נדרשים להתמודד עם אתגרים מורכבים ולתאם בין מגוון גורמים המשפיעים על הצלחת הארגון. מודל מקינזי 7-S, שפותח על ידי חברת הייעוץ הבינלאומית מקינזי[1], מציע מסגרת עבודה אינטגרטיבית להתמודדות עם שינויים רחבי היקף. המודל מדגיש את הקשרים ההדדיים בין
מאמר מס' 3: מודל ADKAR: מסגרת ממוקדת – אדם לניהול שינויים
מבוא השינויים המהירים והבלתי נמנעים המתרחשים כיום כמעט בכל תחום דורשים מהארגונים לשדרג את יכולותיהם להתמודד ולהוביל שינויים פנימיים בצורה אפקטיבית. בניגוד לגישות שממוקדות בתהליכים ארגוניים ובמערכות, מודל ADKAR (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement) פותח במטרה לסייע לעובדים עצמם לעבור תהליך שינוי אישי ולהתאים את
מאמר מס' 2: מודל קוטר: שמונת השלבים לניהול שינוי אפקטיבי – מדריך מלא להובלת שינוי בארגונים
ניהול שינוי בארגונים הוא תהליך מורכב הדורש תכנון, הבנה ויכולת להתמודד עם אתגרים והתנגדויות פנימיות. פרופסור ג'ון קוטר, מומחה בעל שם עולמי לניהול שינוי, פיתח את אחד המודלים המובילים בתחום זה, שנודע כ"מודל שמונת השלבים לניהול שינוי". המודל, שנבנה בהתבסס על מחקרים וניסיון מעשי רב,
מאמר מס' 1: מודל לוין – מדריך מעמיק להובלת תהליכי שינוי בארגונים
מודל לוין[1] הידוע בשם התכתבות, שינוי, הקפאה (Unfreeze, Change, Refreeze), הוא אחד המודלים הבסיסיים והמשפיעים ביותר לניהול שינויים בארגונים. הוא פותח על ידי קורט לוין, פסיכולוג חברתי ומהמייסדים של תורת השדה הפסיכולוגית, ונועד להציע גישה מתודית וברורה לניהול שינויים בסביבות מורכבות. המודל מבוסס על שלושה
מדריך מעמיק למודלים לניהול שינויים בארגונים
ברוכים הבאים לסדרת המאמרים בנושא מודלים לניהול שינויים בארגונים! שינויים הם חלק בלתי נפרד מעולם העסקים הדינמי, וכל ארגון המתמודד עם אתגרים של צמיחה והתפתחות נדרש ליכולת ניהול שינויים אפקטיבית. בסדרת המאמרים הקרובה נעמיק במודלים השונים לניהול שינויים בארגונים, תוך סקירת מתודות וכלים מעשיים שיסייעו
