עולם העסקים הינו קשוח ותובעני וזאת נוכח התחרות המתמדת על נתח שוק והרחבת קהל הלקוחות. אחד המפתחות לצמיחה והצלחה עסקית וכלכלית הינו התייעלות ארגונית שנועדה לצמצם בעלויות ובהוצאות וליצור מאזן חיובי של הכנסות מול הוצאות.
חיסכון בעלויות הינו אחד האתגרים הגדולים והמשמעותיים הניצבים בפני מנהלי הכספים והרכש של החברה. באמצעות ייעוץ עסקי נכון ומקצועי ניתן להתאים פתרונות אפקטיביים לייעול וצמצום ההוצאות השוטפות.
מומחים בפתרונות אפקטיביים לעסקים הינם בעלי הניסיון והידע המקצועיים בניהול ויישום תהליכי בקרה המבוססים על בניית אסטרטגיית ייעול העשויה לחסוך לבעל העסק עד מאות אלפי שקלים בשנה.
תהליכי ייעול להתנהלות פיננסית נכונה
התאמת ויישום פתרונות אפקטיביים לחיסכון מתחילים בהכרת המבנה הארגוני של החברה ואופן הניהול שלה. הייעוץ המקצועי מבוסס על ירידה לפרטים החל מרמת העובדים בארגון ועד לרמת ההתנהלות הפיננסית של החברה.
תהליך הייעול של העסק שלכם כולל בדיקה מקיפה ויסודית של כלל החוזים וההסכמים להם מחויבת החברה. לאחר בחינת סעיפי ההוצאות השוטפות של העסק, ניתן להתאים לכל אחד מהסעיפים פתרונות ייעול אפקטיביים כגון: חיסכון בעמלות הבנקים, חיסכון בהקצאת משאבים, חיסכון בהוצאות תפעול ועוד. פתרונות לחיסכון בהוצאות מותאמים באופן ספציפי, אישי ומדויק לצרכי העסק ולאופי פעילותו.
כלים יעילים לצמצום עלויות התפעול
אחד הכלים היעילים לחיסכון בהוצאות הינו צמצום עלויות התפעול בעבודה מול הספקים הגדולים עימם אתם משתפים פעולה.
שירותי ייעוץ עסקי יאפשרו לכם לבחון ולעקוב אחר תהליכי העבודה מול הספקים השונים לאורך זמן ולוודא כי הם מתנהלים בצורה יעילה ונכונה. הבקרה והמעקב יאפשרו לכם לזהות חיובים שגויים וקבלת החזרים במידת הצורך.
מומחים בהגדלת הכנסות והקטנת הוצאות
חברת פתרונות אפקטיביים מקבוצת פורמולה מערכות הוקמה בשנת 2002 ונחשבת לאחת החברות הגדולות והמובילות בישראל המתמחה בבקרת הוצאות, ליווי מסחרי ויישום של פתרונות לחיסכון בעלויות.
צוות המומחים שלנו מחויב לפעול לטובת הלקוח וזאת על בסיס עמדה מקצועית ועצמאית. שירותי החברה כוללים בין היתר: בדיקת חשבוניות ספקים, חטיבת רכש וטכנולוגיה, ביצוע סקר בקרת עלויות והגשת דו"ח תשקיף מנהלים מקיף.
צוות המומחים שלנו כולל: עורכי דין בכירים מומחים בדיני עבודה, בודקי שכר מוסמכים, חשבי שכר ופנסיה מורשים וצוות כלכלנים מוביל לביצוע חישובים. בעזרת הליווי והייעוץ המקצועי שלנו, אנו סמוכים ובטוחים כי גם אתם תוכלו לעלות על המסלול של הצלחה וצמיחה עסקית, ארגונית ופיננסית.
עוד מאמרים בנושא...
סודות ההצלחה של מנכ"לים ישראלים: תובנות מהשטח
"סודות ההצלחה של מנכ"לים ישראלים" מאת אבי פרץ. בעולם העסקים התחרותי, מנכ"לים ישראלים רבים הצליחו להתבלט ולהוביל את חברותיהם להישגים מרשימים. הצלחות אלו נובעות משילוב של תכונות אישיות, מיומנויות ניהוליות ואסטרטגיות ייחודיות. במאמר זה נבחן את המאפיינים המרכזיים שהובילו להצלחתם של מנכ"לים ישראלים, כפי שנחשפו
10 המנכ"לים שהכי השפיעו בעולם: מנהיגים ששינו את פני התעשייה
מבוא: מה הופך מנכ"ל ל"מנכ"ל הטוב בעולם"? מנכ"לים מובילים אינם רק מנהלי חברות; הם חזון, מנהיגות ויכולת להתמודד עם אתגרים בצורה שמעצבת תעשיות שלמות. המאפיינים הבולטים שמייחדים מנכ"לים מצליחים הם יכולתם לחדש, לשנות דינמיקות שוק ולהשפיע על הקשרים עם לקוחות, עובדים ומשקיעים. במאמר זה נציג
איך לשמור על איזון בין עבודה לחיים אישיים כמנכ"ל?
מבוא: האתגר של איזון בין עבודה לחיים אישיים כמנכ"ל ניהול ארגון כמנכ"ל הוא תפקיד תובעני שמצריך התמודדות עם אתגרים מורכבים, שעות עבודה ארוכות והחלטות שמעצבות את עתיד החברה. אולם, דווקא בעמדה כה חשובה, האיזון בין עבודה לחיים אישיים עשוי להידחק הצידה, דבר שעלול להוביל לשחיקה,
מנהיגות מעוררת השראה: מה מנכ"לים מצליחים עושים אחרת?
מבוא: מהי מנהיגות מעוררת השראה? מנהיגות היא אחד המרכיבים הקריטיים להצלחה של ארגון, ולא מדובר רק ביכולת לנהל אנשים. מנהיגות מעוררת השראה משלבת חזון, יכולת השפעה, ואמפתיה, המניעים צוותים לפעול בצורה יוצאת דופן. מנכ"לים מצליחים אינם רק מנהלים, אלא מנהיגים שיודעים להוביל את הארגון מעבר
מאמר מס' 6: מודל Lean Change: מודל גמיש המתאים לשינויים מהירים
מבוא בעידן שבו שינויים מתרחשים במהירות רבה ובתדירות גבוהה, ארגונים לפתח גיישות ניהול מתאימות לסביבה דינמית ותחרותית. מודל Lean Change הוא מודל חדשני המאפשר לארגונים לבצע שינויים בזריזות ובגמישות תוך שמירה על מיקוד תוצאות. המודל נשען על עקרונות ה-Agile וה-Lean, ומטרתו לאפשר תגובה מהירה לשינויים,
מאמר מס' 5: מודל Senge: הארגון הלומד ככלי להצלחה מתמשכת
בעידן של שינויים מהירים, תחרות גוברת והתקדמות טכנולוגית, ארגונים נדרשים לאמץ גישות חדשות לניהול ולשיפור מתמיד. אחד המודלים הבולטים בתחום הוא מודל הארגון הלומד של פיטר סנג'י (Peter Senge), המיועד להפוך ארגונים ליותר גמישים, חדשניים ועמידים. המודל, שהוצג לראשונה בספרו של סנג'י, The Fifth Discipline,
